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調査結果概要
●３年前に比べて「自社のものづくり力は高まっている」と５割超（５１．２％）が評価しているものの、「日本のものづくり力は弱まっている」と4割弱（３７．４％）が認識する。
●海外生産の今後の見通しについて、「製造比率は海外に比重を置く」が４２．８％、「売上比率は海外需要が高まる」が６２．３％と海外シフトが高まる一方、「主要な生産・開発拠点（マザー工場）は国内に集約もしくは現状維持」が８８．４％であった。
●生産革新活動でトップが重要と考える３大要素は、国内では「スピード」「問題解決力」「失敗を恐れず挑戦する意識」、海外では「問題解決力」「現場リーダー・管理者の人間性」「スピード」。「スピード」と「問題解決力」は共通だが、トップはそれに加え国内ではチャレンジ精神、海外ではリーダーシップを求めている。
●生産革新活動の課題は、国内では「生産現場のやらされ感、モチベーションの低さ」（５０．１％）、海外では「経営トップの意向が現場まで浸透しない」（４９．３％）が最も多い。
●生産現場の直接作業者の人員構成比率は、昨年９月と比較して正社員が高まり（７３．５％→８０．０％）、派遣は減少（９．８％→４．０％）している。また今後の人員計画については、正社員は８２．９％、パートは６７．５％の企業が「増員」もしくは「現状維持」なのに対し、派遣を「増員」もしくは「現状維持」する企業は４３．７％と半数以下であり、３５．２％が削減予定だった。
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